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        集團要聞
        GROUP NEWS
        農發集團召開2022年一季度生產經營例會
        2022-04-17

        4月15日,農發集團召開2022年一季度生產經營例會。會議深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神,堅決落實黨中央、省委省政府決策部署,按照省國資委具體要求,總結一季度工作,部署下一階段任務,進一步動員集團上下堅定信心、壓實責任,勇于擔當、攻堅克難,確保上半年“時間過半、任務過半”,全力保障企業安全穩定,為全省經濟社會發展穩定作出積極貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

        集團黨委書記、董事長吳高平出席會議并講話,黨委副書記、總經理毛利豪主持會議。外部董事隋劍光、陳國榮,集團領導張城、馮洪山、傅德榮、許尚金、王其達、魏宏偉參加會議。

        吳高平在講話中指出,今年以來,面對疫情給生產經營帶來的嚴峻考驗,各單位圍繞年度工作會議部署,堅持穩中求進主基調,以科學之策應對非常之難,各級干部靠前指揮、善作善成,廣大員工奮勇爭先、主動作為,防疫保供扎實有力、生產經營穩中有進、服務重大戰略邁出新步伐、改革創新取得新突破、全面從嚴治黨向縱深推進,各項工作實現了“開門紅”。

        吳高平強調,面對嚴峻復雜的外部環境,集團上下要進一步增強工作主動性和前瞻性,堅定信心決心,加快企業高質量發展步伐。針對下一階段工作,要重點把握三個方面:

        一是深入領會,全面貫徹落實袁家軍書記對全省國資國企工作的重要指示精神。要做到“三個進一步”:進一步認識保持糧食和農副產品穩定供應的重要性,堅定不移做強做優糧農產業和商貿流通業,堅決發揮好我省戰略物質保障體系“主力軍”作用;進一步把握重大國家戰略機遇,在支撐共同富裕示范區建設和助力山區26縣發展中尋找突破性抓手,加快取得更多標志性成果;進一步掌握國企改革發展規律,把握杭州區域綜改試驗機遇,堅定不移落實集團改革三年行動計劃任務,激發各類要素活力。要做到“兩個全面”:全面分析集團商業模式存在的不足,對標先進企業,深入研究其業務發展模式、產品和服務組合創新、風險和成本控制辦法等;全面分析集團黨建和黨風廉政建設存在的問題,進一步找準薄弱環節和風險點,摸深摸透企業潛藏的體制機制性障礙,以全面整改促全面提升。

        二是精準施策,統籌疫情防控、安全生產和生產經營。要抓實“三件大事”:密切關注疫情新形勢、新動態,精心組織好特殊時期資源調配;始終繃緊安全生產這根弦,加大信訪維穩工作力度,確保企業和諧穩定;繼續推進“提質增效、爭先進位”行動,確保生產經營穩定,為全面完成年度預算目標打好基礎。

        三是圍繞“雙強”,全力推進“全企一體、雙融共促”工程。要全面落實全省基層黨建工作會議精神,按照集團黨委部署的全年黨建工作重點,創新六大體系,打造“雙強”優勢,全力推進“全一體、雙融共促”工程,為集團高質量發展夯實基礎。

        毛利豪通報一季度生產經營情況。截至3月底,集團營業收入、利潤總額同比增長8.1%、39.6%,資產負債率較期初減少0.29個百分點,各項工作穩中有進,實現了“開局穩”“開門紅”。針對下一步工作,毛利豪提出三點要求:一是把握盈利能力、風險防控、要素支撐“三個要求”,以系統化思維切實做好商業模式的梳理;二是聚焦推動業務重塑、提升盈利能力、完善風控體系、加強隊伍建設、完善激勵機制“五個重點”,加快打造成熟的商業模式;三是著力推進各項重點工作,確保完成年度目標任務。

        會議以視頻會形式召開。集團所屬在浙各二級公司主要負責人、總部各部門負責人在主會場參加會議,非在浙二級公司領導班子成員、相關部門負責人在分會場參加會議。會上,糧食集團、新農都公司、實業公司及集團財務資產管理部、運營管理部作交流發言。

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